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海亮生态农业集团基地管理模式研讨确定培训会顺利召开


    7月22日,海亮生态农业集团在海亮商务酒店二楼召开了各种养殖基地管理模式研讨确定培训会。海亮集团董事局主席、海亮生态农业集团董事长冯海良,海亮集团副总裁、海亮生态农业集团总裁汪鸣以及生态农业集团副总裁、各基地总经理等60余人参加会议。


    会议以讨论、确定基地管理模式,规范基地的用工管理,有效控制用工成本,提高生产效率等议题为主要研讨内容。

    会上,冯海良主席做重要讲话。他从基地工作中存在的问题,企业应该如何经营管理大规模农业,如何全面推进管理模式,对大家的要求和希望四方面做了重要讲话,同时,冯海良主席重点讲了企业发展的两种模式,提出了“四化一制”的管理模式思路(“四化”即标准化、科学化、信息化、机械化,“一制”即责任制管理模式)。

    此次培训会议,大家通过沟通,交流,深层次的认识了解到了公司做强、做大决心和努力实现“四化一制”的管理模式、打造一个安全、健康、口感好的生鲜产品知名品牌、实现产品生产可追溯、基地管理可管控的目标。

    会后,冯海良主席对海亮生态农业集团各种养殖基地、公司充满信心,提出了殷切希望,要求各职能部门全力以赴为基地排忧解难,确保2014年12月海亮健康食品门店顺利开业。(通讯员 苏艺杰)
诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。